מפעל טמפו בישראל (ויקיפדיה)
כשחברה ישראלית עם שורשים מקומיים צומחת בזירה הבינלאומית – זו לא רק אסטרטגיה עסקית, זו מפת דרכים לעסקים ישראליים שרוצים לגדול נכון
מערכת ישראל עסקים
חברת טמפו, מותג ישראלי שכולנו מכירים מהמדף ומהבר, מראה שהצמיחה האמיתית ב־2025 לא נעצרת בגבולות הארץ. אחרי קפיצה של 50% ברווח הנקי בשנת 2024, ובעקבות הצלחות עסקיות בקפריסין, טמפו לא נחה. היא מעמיקה את אחיזתה בגיאורגיה ונמצאת במגעים לקבלת זיכיון לייצור בירה ייחודית – Heineken – גם באזרבייג'ן. מאחורי המהלך הזה יש לא רק חדשות טובות למשקיעים, אלא תובנות שיכולות לשנות את החשיבה של בעלי עסקים רבים בישראל.
מה בעצם טמפו עושה נכון? היא לא רק מייצאת סחורה – היא מייצאת גישה. במקום להסתפק בהפצה, היא נכנסת ללב הייצור המקומי, מגדילה שליטה, פותחת שווקים חדשים ומייצרת לעצמה יתרון תחרותי בר קיימא. מעבר לכך, היא בוחרת בקפידה את המדינות אליהן היא מתרחבת – שווקים מתפתחים, עם צמיחה צרכנית ורגולציה נוחה יחסית. אלו שווקים בהם היא יכולה להפוך לשחקנית דומיננטית תוך זמן קצר, ולבנות מותג מקומי עם ניחוח בינלאומי.
מנקודת המבט של יזמים ובעלי עסקים ישראלים – הסיפור של טמפו הוא שיעור חשוב. גם אם אתם לא בתחום המשקאות, עקרונות הצמיחה הגלובלית חלים על כל עסק: לדעת לזהות הזדמנות לפני כולם, לפעול באומץ, להתרחב תוך ביסוס תשתית איתנה, ולתכנן קדימה על בסיס הבנה עמוקה של השוק המקומי.
העובדה שטמפו מצליחה לשלב העלאות מחירים עם גידול ברווח מבלי לאבד לקוחות מצביעה על מיצוב מותג חזק, על מוצר איכותי, ועל ניהול עסקי שמבין מתי ואיך לפעול. זהו גם מסר ברור לבעלי עסקים בישראל – בנייה נכונה של מותג, אסטרטגיית ייצור נכונה ושיתופי פעולה בינלאומיים יכולים להפוך כל חברה מקומית לשחקן אזורי ואפילו גלובלי.
בזמן שחברות רבות חוששות לצאת מגבולות ישראל, טמפו מוכיחה שמי שמתכנן נכון, מוכן לשלב שותפויות חכמות ומבין איך לשמר זהות מותגית גם בשוק זר – יכול לצמוח, לבנות ערך אמיתי ולייצר שגשוג ארוך טווח.
מה אפשר ללמוד מזה על אסטרטגיית צמיחה ב־2025
לבחון שווקים מתפתחים עם פוטנציאל חדירה גבוה
לא לפחד להיכנס לייצור עצמאי במדינות זרות
לשלב בין זהות ישראלית לבין התאמה לשוק המקומי
לנצל מומנטום חיובי ליצירת תדמית בינלאומית
טמפו מוכיחה שהחזון לא נגמר בגבול. הוא רק מתחיל שם.
מה אתם חושבים על המהלך של טמפו?
האם גם העסק שלכם יכול להתרחב לחו"ל, ואם כן – לאן הייתם שואפים להגיע קודם?
מה מונע מכם לצאת לשוק הבינלאומי – ידע, תקציב, שותפים או משהו אחר?
נשמח לשמוע את דעתכם, את התוכניות שלכם לצמיחה בינלאומית, או סיפורים מהשטח על ניסיונות התרחבות מעבר לים.
תייגו יזם או בעל עסק שאתם יודעים שיכול לחשוב בגדול יותר – או שתפו את הפוסט עם קולגה שדווקא חלם על ייצור במדינה זרה, אבל חיכה לסימן. אולי זה הסימן שלו.