הובלת שינוי עסקי אמיתי מתחילה בתפעול מצוין
האם אתם מתמודדים עם אתגרים תפעוליים שמעכבים את הצמיחה של העסק? האם תהליכי העבודה בחברה לא מספיק יעילים? האם מערכות המידע שלכם לא תומכות כראוי בשרשרת האספקה?
ניר שפיר הוא היועץ המוביל בישראל בתחום ייעול תהליכים תפעוליים, אופטימיזציה של שרשרת האספקה ושדרוג מערכות מידע עסקיות.
למה לבחור בניר שפיר?
- ניסיון עשיר של למעלה מ-15 שנה בליווי עסקים מכל הגדלים לתוצאות מדידות
- מתודולוגיה מוכחת המשלבת חשיבה אסטרטגית עם פתרונות מעשיים
- הבנה מעמיקה במגוון תעשיות ומודלים עסקיים
- פתרונות מותאמים אישית לאתגרים הייחודיים של הארגון שלכם
- ליווי צמוד מהאבחון ועד היישום והטמעת השינויים
השירותים שלנו:
🔹 ייעוץ ארגון ושיטות
מיפוי וייעול תהליכים ארגוניים, הסרת צווארי בקבוק, הגדרת תפקידים וממשקים, בניית נהלי עבודה חכמים והטמעתם בשטח.
🔹 אופטימיזציה של תפעול
שיפור תהליכי ייצור, תכנון וקיצור זמני אספקה, הפחתת מלאים, יישום שיטות לשיפור איכות וצמצום פחת.
🔹 שדרוג שרשרת האספקה
בניית אסטרטגיית רכש חכמה, אופטימיזציה של מערך הלוגיסטיקה והפצה, ניהול מלאי אפקטיבי, תכנון ותחזיות ביקוש.
🔹 התאמת מערכות מידע
אפיון צרכים מדויק, בחירת מערכות ERP, WMS, CRM מתאימות, ליווי הטמעה והדרכה, ממשקים בין מערכות.
המתודולוגיה הייחודית של ניר שפיר:
שלב 1: אבחון מעמיק
ניתוח מצב קיים, זיהוי נקודות כאב וחסמים, מיפוי תהליכים והבנת המטרות העסקיות.
שלב 2: תכנון אסטרטגי
גיבוש תכנית עבודה מפורטת, הגדרת יעדים מדידים, תכנון משאבים נדרשים ולוחות זמנים.
שלב 3: יישום מדורג
הטמעת השינויים בצורה מבוקרת, ליווי צמוד של הצוותים, התאמות בזמן אמת לפי התקדמות התהליך.
שלב 4: מדידה ושיפור מתמיד
בקרת ביצועים שוטפת, ניתוח תוצאות והפקת לקחים, התאמות נדרשות להשגת היעדים.
צרו קשר עכשיו וקבלו ייעוץ מקצועי!