עידו חג'ג' / צילום: עינת לברון
הוא לא עוסק ביח״צ, לא מסתובב עם סיסמאות ולא בונה תדמית. עידו חג’ג’, מהשמות הבולטים בנדל”ן הישראלי, חוזר לקדמת הבמה ומסביר איך מנווטים יזמות אמיצה בסביבה של חוסר ודאות, אגו עסקי ורעשי רקע – ועדיין מצליחים לצמוח, להפתיע ולנצח.
מערכת ישראל עסקים
הסיפור של עידו חג’ג’ אינו עוד סיפור נדל״ן. זה סיפור על חוזק מנטלי, הסתגלות מהירה למציאות משתנה, ניהול מושכל של סיכונים – ובעיקר על נחישות שבאה מהבטן, לא מהשלט בכניסה למשרד. כשיזם בסדר גודל כזה אומר בפשטות “לא מעניין אותי להרשים אף אחד, מעניין אותי לנצח את המשחק” – הוא לא מתכוון רק לנדל״ן. הוא מתכוון לחיים העסקיים עצמם.
בשנה האחרונה, חג’ג’ חזר לתפקוד מלא כמנכ”ל קבוצת חג’ג’, חידש את המעורבות שלו בפרויקטי פינוי־בינוי, לקח חלק בהשקעות משמעותיות כמו רני צים מרכזי קניות, והעביר הילוך בהתמודדות עם אתגרי שוק, בהם גם הקריסה המתוקשרת של סלינה שבה השקיע. אך במקום להיסגר, להצטמצם או להסיט אחריות – חג’ג’ מציג גישה עסקית כמעט הפוכה: הוא מעמיק, לוקח אחריות, ממשיך קדימה ובונה את השלב הבא.
זה לא מובן מאליו, בטח לא בשוק נדל”ן שמטלטל את בעלי העסקים בישראל כמעט מדי שבוע. מחירים, רגולציה, ריביות, מחסור בכוח אדם, דרישות סביבתיות – ובמקביל לחץ ציבורי מתגבר. ובתוך כל הרעש הזה, חג’ג’ שומר על קו ברור: שיקול דעת, ניתוח סיכונים עמוק, והבנה שכל מהלך – גם כשהוא מרגיש אמיץ או פרוע – חייב להיות מגובה בתכנון.
מה שבולט במיוחד הוא היכולת שלו להבדיל בין רעש לתנועה. חג’ג’ לא מתרגש מהייפ חולף או מהמלצות יזמיות רגעיות. הוא פועל מתוך הסתכלות אסטרטגית רחבה, אך עם עיניים דרוכות לקרקע. בראייה הזו, גם החלטות מורכבות כמו חזרה לפרויקטים של פינוי־בינוי, נתפסות לא כהימור אלא כהתכוננות לשוק שבו ההזדמנויות האמיתיות טמונות דווקא באתגרים.
יזמים ובעלי עסקים בכל התחומים יכולים ללמוד מכך שיעור חשוב: הדרך לניצחון לא עוברת בהכרח באהדת הסביבה, אלא בהבנת המשחק, קבלת החלטות חכמות בזמן אמת, ובעיקר – ביכולת לשמור על עקביות גם כשהרוח נגדך. זה נכון בנדל״ן, בטכנולוגיה, במסחר – ובכל עסק שרוצה להחזיק לאורך זמן.
ולמרות כל זאת, חג’ג’ לא מדבר על שוק הנדל״ן במונחי סכנה. להיפך – הוא מציג תחזית ברורה לעליית מחירים בשנים הקרובות, ודוחף את הקהילה העסקית להיערך בהתאם. למנף, לא לפחד, לחשוב אסטרטגית ולבנות חכם. לא מתוך אשליה, אלא מתוך ניתוח צלול של מגמות ומציאות.
כך בדיוק נבנית אימפריה – לא מהרעש, אלא מהדיוק.
עיקרי הדברים
עידו חג’ג’ מדגים מודל של ניהול יזמי מפוכח, שמחבר בין עוצמה אישית, הבנת שוק ותגובה מושכלת לאתגרים
החזרה שלו לזירה משקפת גישה ברורה לניהול סיכונים, אסטרטגיה ארוכת טווח ובניית הזדמנויות בשווקים תנודתיים
במקום לנסות להרשים, חג’ג’ מתמקד בלנצח – ולשם כך נדרש ריסון, ביטחון עצמי, אומץ ויכולת לקבל החלטות תחת לחץ
המסר לבעלי עסקים: זה הזמן לחשוב לאן אתם רוצים להגיע, לא רק איך שורדים את השבוע
ומה אתכם?
איך אתם מקבלים החלטות בתקופות של חוסר ודאות?
האם אתם מזהים בעצמכם יותר נטייה לרצות להרשים – או לנצח את המטרות שהצבתם?
מה אתם עושים כשמהלך עסקי לא מצליח כמו שציפיתם – נרתעים, לומדים או ממשיכים מיד הלאה?
מוזמנים לשתף את התובנות שלכם, לתייג יזמים שמעוררים בכם השראה, או לשתף את הפוסט הזה עם מישהו שבונה את האימפריה שלו בשקט – בדיוק כמו שצריך.