פוסט רביעי בסדרת הפוסטים –
"לא המין החזק הוא זה ששורד" – מהי הסתגלות עסקית ומה תפקידה בשוק הישראלי?
"מי שמסתגל – מוביל. מי שמתעלם – נכחד."
"ברבורים שחורים" בישראל – מה זה אומר וכיצד הם משפיעים על עסקים?
כישלונות צורבים בישראל שנבעו מחוסר הסתגלות עסקית.
מערכת ישראל עסקים
כמו שישנם סיפורי הצלחה שמעידים על החשיבות של גמישות ויכולת הסתגלות, ישנם גם מקרים שבהם חוסר יכולת להסתגל לשינויים הוביל לכישלונות עסקיים משמעותיים. כישלונות אלה מהווים תמרור אזהרה לעסקים שלא משקיעים מספיק בתכנון אסטרטגי וביכולת להסתגל למציאות המשתנה במהירות.
1. קריסת רשת מגה – כישלון בהבנת השוק הצרכני.
האתגר: מגה הייתה אחת מהרשתות הקמעונאיות הגדולות בישראל, אך לא הצליחה להתמודד עם השינויים במודל הצריכה.
גורמי הכישלון:
תחרות מצד רשתות מוזלות: מגה לא הצליחה להתאים את המחירים והשירותים שלה לתחרות מצד רשתות כמו רמי לוי ושופרסל דיל.
חוסר גמישות: ניהול איטי שלא הגיב לשינויים בביקוש לשירותים זולים ונגישים יותר.
ניהול כושל: השקעות מסיביות בנכסים שאינם מניבים פגעו בתזרים המזומנים.
התוצאה:
הרשת נכנסה להפסדים משמעותיים, הפסידה נתח שוק משמעותי וקרסה ב-2016, תוך סגירת סניפים ופיטורי עובדים רבים.
2. המשבר של טבע – התלות במודל עסקי מיושן.
האתגר: טבע, ענקית התרופות הגנריות, ניצבה בפני שינויים דרמטיים בשוק התרופות אך לא התאימה את האסטרטגיה שלה במהירות.
גורמי הכישלון:
תלות במוצר עיקרי: טבע הסתמכה יתר על המידה על תרופת הקופקסון, שההכנסות ממנה צנחו לאחר כניסת מתחרים.
רכישות כושלות: רכישת חברת אקטביס בסכום של 40 מיליארד דולר התבררה כהימור כושל שהעמיס חובות כבדים על החברה.
חוסר חדשנות: טבע לא השכילה להיכנס מספיק מהר לשווקים חדשים כמו ביו-טכנולוגיה או קנאביס רפואי.
התוצאה:
משבר כלכלי עמוק שהוביל לירידה דרמטית בערך המניה, פיטורי אלפי עובדים ופגיעה משמעותית במעמדה של טבע בשוק העולמי.
3. קריסת חנויות אופנה מקומיות – אי-הסתגלות לעידן הדיגיטלי.
האתגר: חנויות אופנה מקומיות רבות לא הצליחו להתמודד עם המעבר המהיר לקניות מקוונות ועם כניסת מותגים גלובליים.
גורמי הכישלון:
התעלמות ממסחר מקוון: עסקים רבים לא פיתחו נוכחות דיגיטלית בזמן, מה שהוביל לאובדן לקוחות לטובת אתרים כמו ASOS או אמזון.
שיווק מיושן: חוסר התאמה לשיטות שיווק מודרניות, כמו שימוש במדיה החברתית או קמפיינים מותאמים אישית.
עלויות תפעול גבוהות: תחזוקת חנויות פיזיות יקרה הפכה לנטל כשהביקוש ירד.
התוצאה:
חנויות אופנה רבות נסגרו, וחלקן עברו למודלים מצומצמים ללא יכולת לחזור ולהתחרות בשוק.
4. אינטרנט זהב ובזק בינלאומי – אי-הסתגלות לשינויים בשוק התקשורת
האתגר: אינטרנט זהב, חברת האם של בזק בינלאומי, לא הצליחה להתמודד עם השינויים בשוק התקשורת המקומי והעולמי.
גורמי הכישלון:
מודל עסקי לא מותאם: חוסר התאמה למעבר לשירותים דיגיטליים ושירותים מתקדמים בענן.
התעלמות מתחרות: חברות כמו פרטנר וסלקום הובילו מודלים חדשניים וזולים יותר בשוק, בעוד אינטרנט זהב נשארה מאחור.
ניהול פיננסי כושל: חובות כבדים ומחסור בהשקעות עתידיות.
התוצאה:
החברה קרסה כלכלית, מה שהוביל לפגיעה במותג וביכולת התחרות שלה בשוק.
5. קריסת חברת אי.די.בי – כישלון בניהול סיכונים
האתגר: קונצרן אי.די.בי, שהיה בעבר אחד הגדולים בישראל, קרס בשל התנהלות כלכלית לא אחראית והתעלמות מסיכונים.
גורמי הכישלון:
חוסר פיזור סיכונים: התמקדות יתר על המידה בהשקעות מסוימות ללא גיוון תיק הנכסים.
ניהול כושל: השקעות כושלות בפרויקטים בעלי סיכון גבוה.
חוסר הסתגלות לשינויים בשוק: אי.די.בי לא השכילה להתאים את האסטרטגיה העסקית שלה לתנאי השוק המשתנים.
התוצאה:
הקונצרן קרס, הנכסים נמכרו, ועובדים רבים איבדו את מקום עבודתם.
מסקנות: מה ניתן ללמוד מכישלונות אלה?
1. צורך בגמישות אסטרטגית:
עסקים שלא מסתגלים במהירות לשינויים בשוק עלולים לאבד את הרלוונטיות שלהם.
2. ניהול סיכונים:
חוסר תכנון מוקדם והתעלמות מסיכונים יכולים להוביל להשלכות חמורות.
3. חדשנות מתמדת:
עסקים שלא משקיעים בטכנולוגיה ובפיתוח מודלים עסקיים חדשים נותרים מאחור.
4. מעקב אחר מגמות:
התעלמות ממגמות כמו דיגיטציה, קיימות ותחרות גלובלית פוגעת בסיכויי ההצלחה.
סיכום: כישלונות צורבים בישראל מדגישים את החשיבות של הסתגלות עסקית בעולם משתנה. גם עסקים גדולים ומובילים יכולים ליפול אם הם לא מצליחים לקרוא את מפת השוק בזמן ולהתאים את עצמם למציאות החדשה.
בעולם שבו היכולת להסתגל היא תנאי להישרדות, עסקים חייבים ללמוד מהכישלונות הללו, להשקיע בתכנון עתידי ולפעול בגמישות וביצירתיות.